第四版
錨定目標不放松 篤行實干開新局
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錨定目標不放松篤行實干開新局
編者按：1月18日下午，集團四屆二次工代會職代會暨2024年度總結表彰大會勝利召開。集團黨委書記、董事長牟曉巖作了《2024年度工作報告》，報告主題明確、高屋建瓴，“干貨”滿滿，為集團2025年工作和高質量發(fā)展指明方向，提振了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。會后，各單位認真學習領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，鉚足干勁、奮勇爭先，為實現(xiàn)全年目標任務和“十四五”圓滿收官作出新的更大貢獻！
城建六公司：真抓實干謀發(fā)展 奮發(fā)進取譜新篇
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，城建六公司將緊緊圍繞集團黨委部署，在轉方式、優(yōu)結構、提質量、增效益上積極進取，聚力攀高登峰。
一是聚焦市場開拓，完善市場經營布局。落實“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路，鞏固濟南周邊及省內市場，深耕江蘇、安徽、云南等地市場，積極推動與省屬平臺合作，通過“借船出海”等方式謀求海外發(fā)展新機遇。分解責任目標，通過培訓、考核，多措并舉提高經營團隊的業(yè)務水平，有效規(guī)避各類風險的同時全面促進項目中標。加強與業(yè)主等關系維護，加強屬地化管理，實現(xiàn)生產帶經營。
二是堅持項目為王，賦能工程建設提質增效。壓實安全質量管理責任，通過教育培訓、強化監(jiān)督管控、規(guī)范作業(yè)行為、加大不合格排查治理力度，夯實管理基礎。加快發(fā)展新質生產力，推廣前沿新技術應用，構建本質安全。加強全過程管控，提升成本管控能力，向管理要效益。選樹為標桿項目部，從工期進度、成本利潤、人才培養(yǎng)等方面形成對比分析，總結經驗提升規(guī)范化、標準化管理水平。
三是聚焦選育用留，完善人才梯隊建設。繼續(xù)完善績效考核，實行崗位輪換，加強教育培訓，發(fā)揮考核的激勵作用，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、評價機制，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，強化作風建設，激勵干部職工擔當作為，暢通人才的良性循環(huán)。
城建四公司：凝心聚力 共赴新程
牟曉巖董事長所作的職代會工作報告，描繪了集團未來的宏偉藍圖，令人心潮澎湃，為全體員工指明了奮斗方向，注入了強大的工作動力。報告中詳實的數(shù)據(jù)和豐富的案例，全方位展現(xiàn)了過去一年集團在各個方面取得的斐然成績。其中百日中標111億元，再次驗證了“城建鐵軍”的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
2025年，城建四公司將緊扣集團中心工作，穩(wěn)固既有市場，開拓新市場，加大對銅陵、蕪湖等辦事處的幫扶力度；積極開拓新疆、西藏和海外市場。加強國際工程人才培養(yǎng)，爭取實現(xiàn)海外工程零的突破。積極推進工程結算工作，制定竣工工程年度結算計劃，做好結算內部審核分析，細化節(jié)點目標，針對重點難點項目采取措施集中突破，保質保量完成結算任務。重視后備人才梯隊建設，落實“傳幫帶”激勵，筑牢人才根基。同時持續(xù)深耕分公司部室建設，深入推行崗位輪換機制，全方位優(yōu)化人員配置，明確各崗位責任分工，確保部室的指導與服務職能得以充分釋放，為集團高質量發(fā)展增效賦能。
城建八公司：精研細悟明方向砥礪奮進啟新程
2024年，在集團黨委的堅強領導和全體干部職工的拼搏實干中，集團在市場經營、工程建設、安全生產、人才培養(yǎng)以及黨建引領等方面取得了豐碩成果，發(fā)展成就令人倍感振奮。同時，報告也客觀地指出了集團發(fā)展中存在的問題和不足，為我們未來的工作提供了方向和重點。
2025年，城建八公司將錨定集團“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進總基調，筑牢安全生產“生命墻”，實行風險動態(tài)管控及關鍵工序聯(lián)防聯(lián)控，增加安全管理人員數(shù)量，逐步提升高學歷人員占比；壓實資金回收“責任墻”，采取多樣化的回款形式和資金形式，加大項目部考核中的資金回收占比，通過前期項目信息研判，篩選優(yōu)質項目，嚴控項目風險；延續(xù)市場經營“榮譽墻”，聚焦海外經營戰(zhàn)略，緊抓粵港澳大灣區(qū)機遇，深耕廣東市場，完善屬地子公司建設，從資金、資質等多方面培育，提升其資產、營收等指標，達成規(guī)范化、規(guī)?；\營；打造降本增效“示范墻”，建立清標小組，提升清標利潤率準確性，嚴選勞務隊伍與供應商，嚴格把控物資采購審批流程；嚴控程序管理“防護墻”，嚴格落實集團“三會”議事規(guī)則及議事清單，加強合同評審，對供方資信嚴格把關，制定風險對策，通過業(yè)財深度融合，加強財務審核前置學習，總結輿情處置經驗，強化分公司輿情輿論管理。激勵全員積極進取、勇于創(chuàng)新，秉持精益求精的態(tài)度，向著更高的目標全力邁進。
報告不僅彰顯了集團黨委的堅強領導，更突出了全體干部職工團結一心、攻堅克難的奮斗精神。報告中提到的各項成就和經驗，為我們未來的發(fā)展提供了寶貴的借鑒和啟示?；赝?024年，集團在極具考驗的環(huán)境中依然取得了顯著成績，這離不開全體干部職工的共同努力和集團黨委的堅強領導。直面挑戰(zhàn)，聚力攻堅，實現(xiàn)了生產經營的逆勢增長，為集團的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
下一步，我們迎來了全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。匯通集團將緊密圍繞集團的工作部署，為集團的轉型升級和高質量發(fā)展貢獻力量。一是市場與團隊建設。全員經營驅動市場，深化區(qū)域合作，創(chuàng)新運作模式，并行推進公招與綜合投資項目。強化團隊建設與培訓考核，貫徹集團制度，獎優(yōu)罰劣。加強黨建引領，提升員工思想政治與心理健康，營造和諧氛圍，增強凝聚力。二是精細化管理。以精細化管理推動高質量發(fā)展，精準把握市場需求，嚴格執(zhí)行集團管理制度，保障安全與質量，降低成本，提高資源利用。融合技術創(chuàng)新，推進建筑機器人應用，提高機械化、智能化水平。探索PPP、資產證券化及REITs等創(chuàng)新融資工具，優(yōu)化資本結構。三是新老基建協(xié)同發(fā)展。關注城市更新與基礎設施現(xiàn)代化，解讀政策，優(yōu)化策略，依托集團綜合實力，助力項目落地。加強市場分析與預測，調整經營策略，抓住新老基建共同發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
城建設計院：多措并舉拓市場實干爭先挑大梁
2024年在集團黨委的堅強領導下，設計院綜合效益全面提升，堅持市場區(qū)域化戰(zhàn)略，全年完成市場經營額2.3億元實現(xiàn)逆勢增長，為設計院高質量發(fā)展奠定了基礎。新的一年，設計院將全面學習貫徹落實牟曉巖董事長職代會精神，緊扣全年工作目標，堅定信心，只爭朝夕，奮發(fā)有為，更好發(fā)揮優(yōu)勢作用，為集團高質量發(fā)展作出更大貢獻。
一是提升產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)多級賦能。加強與集團施工業(yè)務板塊各單位的合作聯(lián)動，力爭集團投資帶動項目設計全參與；積極尋求與投資、運營團隊的戰(zhàn)略合作，通過“設計+”模式力爭在農業(yè)、水處理、智慧交通等領域實現(xiàn)業(yè)務突破和發(fā)展。
二是推進多元發(fā)展，提升設計咨詢協(xié)同?；I建規(guī)劃發(fā)展中心，進一步向前延伸產業(yè)鏈條，實現(xiàn)產業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃和工程設計的融合發(fā)展和突破；運用建筑工程甲級資質，抓好集團建筑板塊發(fā)展契機，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)人員結構，依托重點建設項目，壯大建筑板塊；擴充測繪乙級資質、施工圖圖審資質，子公司園林乙級資質，不斷擴大業(yè)務覆蓋范圍；嘗試進入水利和電力行業(yè)的路徑，探索跨業(yè)發(fā)展模式。
三是完善市場格局，拓展區(qū)域空間。積極籌劃、擇機成立西部區(qū)域市場經營中心，響應國家戰(zhàn)略布局，建立西部市場支撐點，尋求優(yōu)質資源，實現(xiàn)更大發(fā)展。加大市場專職人員的培養(yǎng)和引進力度，打造一支務實高效的經營團隊深耕區(qū)域市場。豐富、完善并推廣“經營-業(yè)務-資源”為主體的營銷體系，實現(xiàn)營銷一體、業(yè)務協(xié)同、屬地發(fā)展的目標。
管片制造公司：科技賦能智慧制造凝聚高質量發(fā)展向“新”力
報告對集團未來的發(fā)展藍圖進行了清晰的描繪，錨定“出海、下鄉(xiāng)、轉型”發(fā)展思路等戰(zhàn)略和目標，這些目標和戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了集團黨委的遠見卓識和雄心壯志，也為我們指明了前進的方向和奮斗的目標。
下一步，管片制造公司將以更加積極的態(tài)度和更加扎實的工作作風，為集團的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。一是緊緊圍繞集團“出海、下鄉(xiāng)、轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略，在保質保量完成地鐵盾構管片生產任務的同時，深入研究輕量化裝配式房屋等新產品、新技術，提高公司建筑產業(yè)化規(guī)模，打造“鐵軍”品牌。二是聚焦生產經營，適時進行設備技術改造和深化應用信息化技術，提高核心競爭力。堅持科技創(chuàng)新引領，充分發(fā)揮智能技術作用，加大科技創(chuàng)新投入和應用推廣，強化重點區(qū)域、重點工作面管理，準確把握生產運營形勢，科學謀劃，在安全的前提下保持生產高位高效運行；加大核心技術科研攻關力度，在提質增效上取得新突破，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，切實提升技術進步的成果轉換效率。三是聚焦黨建引領，真正將黨建工作融入到生產經營中，將習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想信念，強化品牌效應。結合“七一”“十一”等重要時間節(jié)點，開展過政治生日、走訪慰問、知識競賽等活動，進一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
城建建筑公司：勇拓宏圖銳進新程
披荊斬棘磨壯志，昂揚奮進啟宏途。2025年，建筑公司將認真落實集團四屆二次職代會會議精神，聚焦“效益提升年”工作目標，多維聚焦生產經營突破、業(yè)務多元協(xié)同及要素市場配置等關鍵領域，積極推進“四個攻關”：一是攻市場拓展之關，科學把握發(fā)展大勢，深研搶抓國家、省市重大戰(zhàn)略和業(yè)務布局走向，積極構建全方位聯(lián)動式市場經營體系，與天橋財金、天橋控股等重點企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌屬地經營戰(zhàn)略，建立江蘇泰州辦事處，以區(qū)指為依托縱深度挖掘江蘇市場潛力，由關鍵據(jù)點逐步輻射周邊，以點帶面實現(xiàn)市場版圖的戰(zhàn)略性拓展與突破；二是攻創(chuàng)新升級之關，多舉并措打造技術創(chuàng)新新優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化完善科創(chuàng)研發(fā)體系，通過加強內部研發(fā)、開展專題培訓及與科研機構協(xié)同合作，大力發(fā)展新興技術、信息化配置及綠色智能建造，培育新質生產力，強化智能組部件支撐力，驅動工程建筑板塊品質效率躍步升級；三是攻品質管控之關，堅持貫徹“高起點、高標準、嚴要求”的精品工程建設要求，通過建立全流程動態(tài)監(jiān)管制度、材料源頭管控及完善隱患臺賬、不斷完善建筑板塊制度標準化，把穩(wěn)安全發(fā)展基石，以卓越工程品質樹立良好品牌形象；四是攻黨業(yè)融合之關，深化改革蓄勢發(fā)展，保障攻關見行見效，將黨建機制深度融入項目經營及管理，通過黨建工作標準化建設、創(chuàng)建“紅色工地”、設立黨員責任區(qū)、開展黨建聯(lián)建共建，強基賦能，切實提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
深耕務實固根本，積蓄奮起創(chuàng)偉業(yè)。城建建筑公司將秉持“質量至上、創(chuàng)新驅動、協(xié)同共贏、持續(xù)發(fā)展”原則，銳意進取、搶抓機遇，以高質量執(zhí)行力沖刺“十四五”規(guī)劃目標，為實現(xiàn)集團攀登行業(yè)新高峰及打造協(xié)同發(fā)展產業(yè)集群賦能核心“強動力”。
